Développer son activité à partir d’une idée simple ou concrétiser ses valeurs … Illustration !   Janvier  2009 : je publie un article intitulé "Le management selon Toyota" dans lequel je développe une certaine vision du Lean Management.   Mai 2010 : Les éditions Foucher publie l'ouvrage "Management des entreprises par les cas" qui reprend un large extrait de l'article.

Chronologie  

 

I - Une idée simple au coeur de ses valeurs

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Ainsi, dans un article, j’ai développé une idée simple en laquelle je crois fermement tant elle s'incrit au coeur même de mes valeurs.

En résumé, je prenais le parti que l'efficacité du Lean Management résidait dans l' état d'esprit de chaque acteur de l'entreprise plutôt que dans une méthode ou un ensemble de techniques. Je l’ai fait par plaisir sans imaginer que ces quelques lignes puissent connaitre un tel écho. Retour sur les faits….

Le 5 janvier 2009, je publiais donc « Lean Management  et performance durable ».  Sans être expert du sujet, mon expérience de consultant en management de la performance m’avait conduit à étudier les conditions optimales de sa mise en œuvre. L’idée générale qui guidait alors ma réflexion  consistait à saisir les principes fondamentaux de la démarche Lean pour :

•       Mettre en évidence que le succès du Lean Management comme toute autre démarche de Performance réside avant tout dans l’intention et la ferme volonté de l’ensemble des acteurs de l’entreprise à s’améliorer individuellement et collectivement.

•       Envisager l’application d’une telle démarche à toute activité professionnelle et non plus au seul cadre industriel. Même si  Toyota est à l’origine de la réussite du Lean, je reste persuadé que ses principes peuvent être mis en œuvre dans tout processus industrialisé. En effet, lorsque la production est immatérielle (services, prestations intellectuelles,…), les processus d’activité peuvent être dit « industrialisés ».

 

II - Une reconnaissance modeste mais réelle

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Durant l’été 2009, je décidais de diffuser cet article sur les réseaux sociaux professionnels les plus influents. Les réactions (professionnelles) furent immédiates, les débats sérieux et de « bon ton », les échanges fructueux : les véritables bons côtés de l’internet…  

Je fus vraiment surpris par les multiples réactions qui en découlèrent. Plusieurs Directeurs de production, experts ou consultants réagirent plutôt favorablement à mes écrits. Des échanges de qualité portant sur les démarches et méthodologies de mise en oeuvre de cette discipline virent le jour. J'étais ravi : les réseaux sociaux montrèrent, là encore, toute la richesse qu'ils peuvent produire.

 

III - Des développements inattendus

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Septembre 2009, c’est  à l’initiative F. Ryon, Project Manager à l’ARDI Rhône-Alpes (Agence Régionale du Développement et de l’Innovation)  que mon article est publié dans leur Newsletter sous le titre « Développer des attitudes managériales originales ».

Novembre 2009,  « YoungManager.fr » propose de diffuser plusieurs de mes articles…

Enfin, dans un courrier daté du 8 janvier 2010, les éditions Foucher me proposent de publier un extrait de cet article dans leur projet de publication « Management des entreprises ». L’ouvrage, paru au mois de mai, est désormais disponible…

 

Erwan BUREL
HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement
www.haute-performance.fr

L'ouvrage en quelques mots...
Ce manuel de BTS propose une nouvelle approche pédagogique pour aborder le management par des cas d'entreprises inédits, entièrement construits par les auteurs.Les 16 cas d'entreprises proposent une approche très progressive avec un questionnement fondé sur les attentes de l'examen et un éclairage de l'apport des théoriciens. 24 auteurs de référence sont abordés dans des fiches synthétiques pratiques aidant l'étudiant à mémoriser pour chacun les concepts clés et les ouvrages majeurs.

contact : erwan.burel@haute-performance.fr