En traduisant IT (Information Technology) par "informatique" , le concept de Green IT (informatique verte ) peut donc être défini comme étant la prise en compte d'une dimension environnementale pour le cycle de vie (du choix au recyclage en passant par la gestion au quotidien) des matériels, logiciels et services liés aux systèmes d'information .

Bien, mais concrètement de quoi s'agit-il ?

Les auteurs nous présentent les 5 principaux objectifs de l'informatique verte :

- Réduire la consommation d'électricité

- Diminuer la dépendance vis-à-vis des substances dérivées de ressources non renouvelables

- Utiliser des composants recyclables, non toxiques pour l'humain, biodégradables

- Préserver les ressources naturelles pour la fabrication des matériels ou du papier alimentant les imprimantes avec une notion de gestion raisonnée des exploitations forestières

- Respecter l'environnement à tous les stades de la fabrication, notamment les rejets liés aux usines

II Valoriser les projets Green IT

Parlons clairement, l'intérêt de mettre en oeuvre une politique Green IT au sein de l'entreprise est avant tout économique. Il s'agit principalement de réduire la facture énergétique (consommation d'électricité).

Pour convaincre les décideurs d'entreprises de s'engager dans une politique Green IT, il est indispensable de parler "Retour sur Investissement" (ROI : Return on Investment). Combien cela va-t-il apporter et à quelles échances ?

Si l'ouvrage aborde effectivement certains aspects de la question économique, on pourrait regretter que les auteurs n'aient pas :

1. adopté une approche formelle de R.O.I.

2. fourni une synthèse permettant de distinguer les gains possibles sur différents horizons temporels.

Pour ma part, j'aurais apprécié une présentation telle que :

III - Vers une démarche Green IT ?

On ne peut que suivre les auteurs lorsqu'ils affirment que la politique de Green IT doit être intgrée à la gouvernance du S.I. (système d'information) de l'entreprise. Fidèles aux fondamentaux de la gestion de projet, ils proposent de fonder le management des projets IT sur l'association d'une méthode à une démarche.

La méthode, baptisée GPM (Green Project Management), est associée à une démarche Green IT en 6 étapes :

Etape 1 > Initialisation du projet Green IT dans l'entreprise

Etape 2 > Analyse et audit de l'existant

Etape 3 > Définition des indicateurs de suivi et pondération de ces indicateurs en fonction de l'identité de l'entreprise

Etape 4 > Intégration des résultats sur une échelle de maturité

Etape 5 > Orientations stratégiques et urbanisation du système d'information (design et conception)

Etape 6 > Mise en oeuvre des préconisations, accompagnement au changement, suivi et ajustements

Si la démarche est explicite, la méthodologie l'est un peu moins.

Ainsi, la démarche ne semble pas spécifique à une démarche de Green IT. Elle s'applique, sans aucun doute, uniformément tout management de projet d'évolution du système d'information.

Encore une fois, comme je lai déjà mentionné par ailleurs, les démarches et les méthodes ne garantissent pas la réalisation des objectifs. Dans un article consacré au Lean management, j'avais déjà évoqué la nécessité, pour les acteurs engagés dans une démarche Lean, d'adopter l'esprit sinon la philosophie du Lean management.

Comment se manifestent cet esprit et cette philosophie ? Tout d'abord par la volonté manageriale. La décision de la Direction de l'entreprise d'engager une telle démarche et la force de son engagement seront les déterminants d'une démarche Green IT.

Cest la critique principale que j'émettrais quant à l'ouvrage. Il y est trop peu question des acteurs, de leurs missions, de leurs postes, de leur positionnement dans l'organisation, de leurs moyens d'action ainsi que des difficultés et obstacles qu'ils ne manqueront pas de rencontrer.

Reconnaissons cependant que le Green IT est une approche récente qui se cherche et qui ne manquera pas de prendre de l'importance.

Conclusion