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Mardi 8 septembre 2009
Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance !
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En synthèse...
I - Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance !
Ou comment refuser de se laisser aller au "prêt-à-penser" ...
II - Des secrets volontaires et des secrets par ignorance
Des secrets au sens "propre"...
III - Le secret majeur est dans un équilibre dynamique de la personnalité et du tempérament
Ou comment ce qu'on ne voit pas en soi-même est la clé et le vrai secret de notre réussite...
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I - Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance !
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C’est un lieu commun que d’évoquer les « secrets » de la réussite. Expression que je me suis bien gardé d’utiliser tant ces « secrets » m’ont toujours paru être un ensemble d’idées reçues relatives à la performance individuelle. Alors qu’à l’évidence, il n’y a pas de secret ou, du moins, le secret n’est peut-être pas là où on le dit…
Où est le secret lorsque, par exemple, une personne m’a récemment affirmé « Le secret de la réussite c’est d’y croire » ? Pour ma part, je ne vois rien là qui dévoilerait une connaissance qui aurait été tenue confidentielle. Bien au contraire, il est bien évident qu’il est préférable de croire en son projet. Autrement, pourquoi ferions-nous des efforts pour le mener à bien ?
C’est là ce qui me déplait dans l’évocation des « secrets » : une forme de paresse intellectuelle qui consiste à répéter des idées toutes faites sans autre analyse.
Quel paradoxe car, la plupart des récits de réussite montrent que la performance ne s’accommode pas du « prêt-à-penser » !
Nous pourrions ainsi dérouler la liste de ces soi-disant « secrets » :
- « Avoir un but » : auto-détermination,
- « Se jeter dans la bataille » : volonté, persévérance, effort, travail
- « Savoir tirer des enseignements de ses échecs »
- « Savoir s’entourer »
- « Savoir acquérir les compétences nécessaires »
- Etc… etc…
On trouve encore dans les librairies des livres entièrement consacrés à ce sujet. Ce sont des inventaires de compétences, de qualités ou de principes qui favorisent la réussite. Nous verrons que de tels ouvrages peuvent être très précieux lorsqu’ils sont mis au service d’une réflexion personnelle.
II - Des secrets volontaires et des secrets par ignorance
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Alors peut-être que le secret peut prendre une autre forme, exemples :
1. Le secret inavouable
Certains récits de la réussite de personnages célèbres omettent parfois de préciser que certains « coups de pouce du destin » n’ont rien de fortuit. Il peut s’agir là de véritables « secrets » d’ordre politique ou financier inscrits dans l’histoire personnelle de tels ou tels personnages et qui ont largement contribué à leur réussite. Il n’y a pas d’enseignement particulier à en tirer pour soi-même
2. Le secret fondé sur sa propre incompréhension des mécanismes de sa réussite
Au cours d’interviews ou d’ouvrages qui leurs sont consacrés, certains personnages expliquent que leur réussite tient avant tout à telle ou telle qualité. Il s’agit souvent d’une expression de leur égo. Car en l’occurrence, peu importe la qualité mise en avant car il est improbable qu’une seule qualité suffise à expliquer une réussite dans la durée. Pour cela, plusieurs qualités complexes et souvent contradictoires sont nécessaires. C’est dans la variété des réactions possibles face aux situations rencontrées (obstacles, difficultés,…) qu’un individu dispose de la souplesse indispensable à son succès.
III - Le secret majeur est dans un équilibre dynamique de la personnalité et du tempérament
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J’évoquais un peu plus haut ces ouvrages qui recensent les « qualités » nécessaires pour réussir. Du moins, c’est ce que prétendent ces ouvrages car on peut se demander s’il est incontournable qu’une personne réunisse toutes
ces qualités pour réussir.
Ce serait une vision très mécaniste et normative de la réussite qui ne résisterait peut-être pas à l’épreuve de la réalité.
On connait tous des histoires de réussite de personnes atypiques au tempérament hors-norme qui ne satisfont que très peu de qualités parmi celles qui ont été recensées dans les livres en question.
Nous sommes dans un domaine complexe et sensible. Chaque personne dispose d’un ensemble de qualités évidemment.
Et si, finalement, le secret variait d’un individu à l’autre ? Le véritable secret pour une personne donnée n’est-il pas constitué des qualités fondamentales à la réussite mais qui lui font défaut.
Dans cette optique, chacun(e) serait comme un puzzle dont seulement 1 à quelques pièces manqueraient pour que le tableau soit complet. Mais c’est un puzzle un peu particulier car chaque pièce peut être redimensionnée. Augmentée ou diminuée, selon un dosage guidé par l’expérience, chaque pièce contribuera à adapter la dynamique générale de la personne à la réalisation de ses buts.
Volontairement, je n’ai pas évoqué la notion d’équilibre personnel. Non pas qu’elle soit absente de cette réflexion mais parce que trop souvent elle est confondue avec la notion de stabilité. La stabilité s’oppose à la dynamique en ce sens qu’elle se définit par un retour systématique à la même position d’équilibre.
Or, il s’agit bien ici d’évoluer. Pour réussir, il faut donc parfois abandonner une certaine configuration personnelle dans la place occupée par ses différentes qualités.
Par exemple, la persévérance peut devenir nocive quant elle devient obstination. De la sorte, elle conduit à reproduire ses erreurs. Pour éviter de tels effets, une autre qualité doit surgir qui se manifestera de façon paradoxale par rapport à la persévérance.
Le secret est pour soi-même tant il peut être difficile de prendre conscience de ses excès et de ses insuffisances. Diego VELAZQUEZ lui-même ne doit-il pas une grande partie de sa réussite à sa capacité d'observation, y compris de lui-même comme le montre son oeuvre célèbre "Les meninas" ?
Erwan BUREL
HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement
www.haute-performance.fr
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